Als Routineprojekte bezeichnen wir Projekte, denen bei denen ein hoher Grad an Erfahrung bereits vorhanden ist, und die demzufolge standardisiert und einfach abgewickelt wird. Die Projektleitung ist daher eher einfach bzw. wird effizient umgesetzt, sofern nicht bedeutende Rahmenbedingungen die Projektabwicklung beeinflussen.
2 > Komplexe Standardprojekte
Als komplexe Standardprojekte bezeichnen wir Vorhaben mit relativ klar umrissenen Aufgabenstellungen, bei denen Methoden und Hilfsmittel aufgrund bisheriger Erfahrungen bis zu einem gewissen Grad formalisiert und standardisiert sind. Die fachlichen und sozialen Vernetzungen sind aber sehr vielfältig bzw. für die Projektführung zeitaufwendig.
3 > Innovationsprojekte
Als Innovationsprojekte bezeichnen wir Vorhaben mit offenen Fragestellungen. Sie benötigen eine hohe Fach- und Sachintelligenz, die allenfalls in den Köpfen einzelner Personen, die aufgrund ihres Expertenwissen die Methode des Vorgehens problembezogen umgesetzt werden, vorhanden sind. Je nach sachbezogener Komplexität und Heterogenität im Team ist das Führen eines solchen Projektes aufwendig.
4 > Pionierprojekte
Als Pionierprojekte bezeichnen wir Vorhaben, die oft folgenreiche Eingriffe in die Organisation und haben bereichsübergreifend grosse Wirkung aber auch hohen Koordinationsanspruch haben. Sie haben hohen Neuigkeits- und Risikogehalt, da allenfalls das Faktenwissen bei einzelnen Experten vorhanden ist. Diese jedoch selbst noch kein gesichertes Handlungswissen aufgebaut haben. Daher sind der Aufgabenumfang und die Leistungen/Aufwände für das Projektmanagement schwer abzuschätzen.
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