RISIKOMANAGEMENT, GABEX GMBH

Was ist ein Risiko?

Ein Risiko ist …
a) … ein mögliches, künftiges Ereignis, das zu unerwünschten Folgen führt.
b) … die unerwünschte Folge selbst

Im Grundsatz bedeutet Risikomanagement die kontinuierliche Beurteilung und Einschätzung von Ereignissen, Handlungen und Entwicklungen, die eine Unternehmung hindern könnten, die Zielsetzungen zu erreichen und die Strategie erfolgreich umzusetzen.

Grundsätzlich wird zwischen strategischen (Corporate Risk Management) und operativem Risikomanagement unterschieden. Dabei schliesst das Corporate Risk Management die Lücke zwischen den Ebenen Unternehmensstrategie und operativem Risikomanagement.

Corporate Risikomanagement

Im Corporate Risk Management werden alle unternehmerischen Risiken analysiert, beurteilt und gesteuert, die aus dem Umfeld von Führung, Organisation, Markt, Umwelt, den Geschäftsprozessen, den Finanzen, Personalwesen, IT etc. entstehen können. Hauptfokus liegt auf der Erfüllung der Unternehmensstrategie. In der Regel wird dabei der Top-Down-Ansatz gewählt, eine Worst-Case-Szenario-Analyse durchgeführt und üblicherweise in ein Risikoprofil gemünzt.

Operatives Risikomanagement

Im operativen Risikomanagement werden das Unternehmen und dessen Geschäftsabläufe systematisch und laufend auf ihr Risikopotential analysiert. Im Fokus stehen dabei Einzelrisiken.

Wichtig ist, dass der Risikomanagement-Prozess stets als Regelkreis verstanden wird, bei dem die Ergebnisse des operativen Risikomanagements wiederum in die Ziele des strategischen Risikomanagements einfliesse

Bewertungsschema

Die Umsetzung von Projektmanagement ist zwangsläufig auch mit Risiken verbunden. Diese zu steuern ist die Herausforderung im Risikomanagement als Bestandteil eines Qualitätsmanagements.

Eine Risikoliste umfasst dabei alle Aspekte und Rahmenbedingungen die Risiken für Zeit (Termine), Kosten und Qualität der Ergebnisse mit sich bringen. Alle Risiken werden je nach Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkungen auf das Projekt in fünf Risikoklassen eingestuft. Je nach Klassifizierung muss man ggf. unterschiedlich auf die drohenden Probleme reagieren.

Was spricht für ein Risikomanagement?

Die folgenden Punkte begründen, warum Risikomanagement ein elementarer Bestandteil des Management-Werkzeugkastens zu sein:

Risikomanagement …
… ermöglicht es, Risiken agressiv anzugehen
… entkriminalisiert das Risiko
… bereitet Projekten den Weg zum Erfolg
… grenzt Unsicherheiten ein
… minimiert die Kosten für Schutzmassnahmen
… verhindert eine unbemerkte Verlagerung der Risikoverantwortung
… ist die Rettung, wenn ein Teilprojekt scheitert
… schützt vor Betriebsblindheit
… lenkt die Aufmerksamkeit dorthin, wo sie gebraucht wird.

Kernrisiken von Softwareprojekten

Es gibt Risiken, die bei allen Softwareprojekten gemeinsam sind:

#1 Fehlerhafter Projektplan
#2 Inflation der Anforderungen
#3 Mitarbeiter-Fluktuation
#4 Spezifikaitons-Kollaps
#5 geringe Produktivität

Riskmanagement 2.0

Möchten Sie Ihr Risikomanagement auf den nächsten Level bringen und Projekte von Anfang an in die richtigen Bahnen leiten?

Wir unterstützen Sie dabei!

Gerne beurteilen wir Ihr Risikomanagement und geben Ihnen Verbesserungsvorschläge, wie Sie Ihr Risikomanagement und dadurch auch Ihr Projektmanagement auf das nächste Level bringen.

Wir haben schon einige Projekte wieder auf Kurs gebracht.

Haben Sie schon über ein Risiko-Coaching nachgedacht? Gerne bieten wir Ihnen folgende beiden Coaching-Pakete an oder kontaktieren Sie uns zu einem Vorgespräch.

Risikomanagement-Verfahren

Risiken sind hinsichtlich Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkung bewertete, zukünftige Ereignisse, die bei ihrem Eintreten ursächlich eine Abweichung der Ist-Daten von den Plandaten bewirken. Diese Abweichungen können sowohl negative als auch positive Effekte haben. Dementsprechend werden Risiken unterschieden nach Bedrohungen und Chancen.

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